أ.عبد الرحمن تيشوري:

1- الادارة هي المسؤولة عن تشغيل وتنمية مؤسسات الاعمال العامة والخاصة

2- تشترك الادارة العامة وادارة الاعمال في مواجهة تحديات العولمة

3- الاعداد الجيد للتعامل مع المعطيات العالمية

4- الالتزام بالمعايير والاسس السائدة عالميا واتخاذ السوق العالمية وجالا لنشاط المؤسسة

5- الانطلاق من معايير الجودة الشاملة والتنافسية العالمية وارضاء العملاء

6- استيعاب التكنولوجيا وتوظيفها لتطوير كفاءة المنظمة

انتجت تلك الافكار الاساليب الادارية التالية

1- الادارة الاستراتيجية

2- الادارة الموجهة بالسوق

3- ادارة التكنولوجيا 4- الادارة بالمعلومات

5- الادارة التنافسية

6- ادارة الجودة الكاملة

7- الادارة العولمية الاقتصاد الجديد

– اقتصاد عصر المعرفة – سماته الاساسية:

1- الاستثمار في التنمية المعرفية

2- المورد البشري وقدراته الفكرية هو رأس المال الحقيقي

3- توظيف المعرفة والبحوث لخدمة المنظمة

4- التغيير المستمر والمتواصل

5- اشتداد المنافسة الشرسة بين المنظمات والدول وبين التجمعات الاقليمية

6- التطوير المستمر والتحسين الدائم في المنتجات

7- انتشار السلع الذكية ذات المضمون المعلوماتي

8- انتشار المنظمات القادرة على التعلم

9- الاهتمام بارضاء العلماء

10- التركيز على مفاهيم ادارة الجودة الشاملة

اسس الادارة السورية الجديدة التي تنشدها وزارة التنمية الادارية السورية:

1- حسن اختيار الاهداف

2- تحليل المناخ ومتابعة المتغيرات

3- توظيف الموارد وصيانتها وتنميتها

4- التعامل الكفء مع القيود والمحددات

5- المواجهة النشطة والفعالة للمناقشة

6- السعي للتميز بالتطوير والابتكار.

خصائص الادارة الجديدة والفعالة:

1- قبول التغيير والتعامل مع المتغيرات

2- ادراك اهمية التعامل مع المناخ المحيط

3- استيعاب التكنولوجيا الجديدة

4- تكثيف استخدام تقنيات المعلومات والاتصالات في كل مرافق المنظمة

5- حشد الطاقات والامكانيات لتحقيق التميز

6- استثمار الوقت

7- تطبيق ادارة الجودة الشاملة

8- التخلص من الانحصار المكاني

9- التخلص من الهياكل الجامدة

10- اختيار الحجم المناسب للتنظيم

11- تنمية العمل الجماعي واستثمار فرق العمل المتكاملة

12- تشجيع الابتكارات ووحفز المبدعين

13- التركيز على الانشطة ذات الميزة التنافسية

14- العمل المستمر على اعادة هندسة العمليات

15- التركيز على تحقيق التوازن الداخلي والخارجي للمنظمة

اركان الادارة الجديدة :

1- توجيه عقلي منفتح

2- تنظيم هيكلي مرن ومتكيف

3- مورد بشري متحفز وفعال

4- قيادة ادارية فعالة

5- الاستجابة الكاملة للعميل

6- توظيف الابتكارات المتجددة

مواصفات المدير الجديد:

1- الرؤيا النافذة للامور

2- الاحساس بالآخرين

3- البصيرة المستقبلية

4- توقع التغيير

5- توجيه الاحداث

6- المهارة التكنولوجية

7- بابه مفتوح عينه على العمل يسمع يحاور ويبادر يعمل بالفريق يعملون معه وليس عنده

8- الانفتاح

9- القدرة على ادارة الجماعات

10- القدرة على اتخاذ القرارات

11- الاقدام وتحمل المخاطر

12- تنوع المعرفة وتعدد المهارات

13- مرونة التخصص

14- قبول اللامركزية وديموقراطية الادارة

15- يفوض السلطة

16- تبني مفاهيم القيادة المتطورة

17- الميل الى التحرر من النظم الجامدة

التوجهات الرئيسية للمدير المعاصر:

1- التوجه المستقبلي

2- توجه استراتيجي

3- التوجه التسويقي

4- التوجه المعلوماتي

5- التوجه الانساني

6- التوجه العالمي

7- التوجه للجودة الشاملة

8- التوجه التكنولوجي

9- التوجه في التطوير

10- توجه للانجاز تتكامل هذه التوجيهات لتشكيل قدرات المدير المعاصر

وظائف الإدارة الجديدة:

1- التخطيط الاستراتيجي

2- اعادة التصميم التسويقي

3- اعادة تشكيل الموارد البشرية

4- اعادةالتصميم الاتناجي

5- اعادة تصميم الهياكل التنظيمية

6- اعادة تصميم الميزات التنفسية

7- تصميم الحزمة التكنولوجية

8- اعادة تصميم العلاقات الخارجية

9- تاكيد التطوير والابتكار تشكل هذه الوظائف نظاما متكاملا لتحقيق الفعالية الادارية التحديات امام المدير الجديد:

1- التغيير المستمر

2- التطوير المستمر

3- الضغط المستمر

4- التوقعات المتصاعدة

5- المطالب المتزايدة المهمة الاساسية للمدير الجديد التعامل مع المتغيرات

وصنع التغيير الاليات اللازمة لادارة التغيير:

1- نظام مرن لاتخاذ القرارات

2- نظام فعال للمعلومات

3- مشاركة ايجابية من افراد المنظمة تابعين اوفياء

4- نظام شامل للمتابعة والمراجعة

ابعاد الاداء البشري:

1- التحفز

2- التكلفة

3- السرعة

4- الكمية

5- الجودة

6- استيعاب التقنية الجديدة أي وقت واي مكان عناصر

برنامج استراتيجي لتطوير المنظمة:

1- اعادة صياغة الاهداف

2- اعادة تصميم العلاقات مع المناخ المحيط

3- اعادة صياغة الحزمة التقنية

4- اعادة تصميم التنظيم

5- اعادة الهيكلية المالية

6- اعادة هندسة العمليات

7- اعادة التخطيط الاستراتيجي

8- اعادة هندسة النظام التسويقي

9- اعادة هندسة الموارد البشرية

اهم التقنيات الادارية الجديدة:

1- الادارة الالكترونية

2- ادارة بلا اخطاء

3- ادارة المعرفة

4- الادارة بالوقت

5- التوجه بالنتائج

6- الادارة بالعمليات والحقائق .