عبد الرحمن تيشوري – خبير بالادارة العامة – عضو مجلس خبراء وزارة التنمية الادارية
سلسلة مبررات احداث الوزارة 5-10
استعراض سير العمل والأداء للوزارة المحدثة
التقدم باتجاه تحقيق الأهداف (الهدف العام، والغاية، والنتائج وقياس ما نقوم به ومراجعته)
الهدف العام – سورية تستحق وسورية قادرة
الهدف العام هو: “المساهمة في بلورة وإطلاق وتنظيم إصلاح الإدارة العامة” في سورية بعد فشل المحاولات السابقة وبعد نتائج الازمة والحرب الفاجرة على سورية.
الهدف المحدد – جهازتنفيذي وتنظيمي واداري دائم ومستمر يقود عملية اصلاح الادارة الحكومية
الهدف المحدد، أو الغاية، هو: “رفع سوية الاهتمام والقدرة والالتزام والموارد لدى الحكومة السورية فيما يخص بلورة وإطلاق وتنظيم إصلاح الإدارة العامة على المستوى الاستراتيجي”.
النتائج المتوقعة بين 1-5 سنوات
• إعداد القاعدة الأولية لإصلاح الإدارة العامة وإطلاق شرارة الاهتمام به
احداث القيادة السورية وزارة التنمية الادارية واسناد ادارتها الى وزير متمرس وخبير ومتخصص هو الاستاذ الدكتور حسان النوري وزير الدولة السابق لنفس المهمة وصاحب الخبرة الدولية الكبيرة في هذا المضماروتشكيل فريق العمل ومجلس المستشارين ومجلس الخبراء واصدار مرسوم مهام ومرسوم ملاك الوزارة
• دراسة وعرض الجهود الماضية والحالية
إحالة إلى “التقييم التشخيصي” و”مشاريع المانحين الماضية وتجربة المعهد الوطني للادارة
• تحديد وعرض توزيع مهام القضايا الرئيسية في إصلاح الإدارة العامة
إحالة إلى “التقييم التشخيصي” واشراك جميع الوزارات والمحافظات والهيئات والشركات السورية.
• ضمان تحقيق الإجماع على إصلاح الإدارة العامة، وخلق الاهتمام به، على أعلى المستويات المعنية
إحالة إلى مرسوم مهام وزارة التنمية الادارية وورش عمل الوزير النوري مع الوزرات الاخرى.
• وضع الخيارات والبدائل الاستراتيجية لعملية إصلاح الإدارة العامة
إحالة إلى استراتيجية إصلاح الإدارة العامة والخطة الوطنية المتكاملة التي ستضعها الوزارة ومجلس خبراء التنمية الادارية.
• اعتماد المبادئ الرئيسية لاستراتيجية إصلاح الإدارة العامة وتحديد إطارها
إحالة إلى استراتيجية إصلاح الإدارة العامة واكساب الادارة السورية صفة الاحتراف التخصصي.
• وضع مسودة الخطة الرئيسية لإصلاح الإدارة العامة
إحالة إلى الخطة الرئيسية لإصلاح الإدارة العامة ورؤية الوزارة التي قدمها السيد الوزير للحكومة السورية.
• وضع منظورات إصلاح الإدارة العامة على المدى البعيد والمدى القريب
إحالة إلى استراتيجية إصلاح الإدارة العامة وإطارها المرجعي للسنتين الأوليتين.
• ضمان الشفافية واطلاع الجمهور
ورش مراجعة إصلاح الإدارة العامة ذات المستوى الرفيع تعقد في الوزارات والمحافظات والشركات وتسوق عبر وسائل الاعلام وموقع للوزارة.
• ضمان الدعم السياسي الواضح
يعتبر إقرار واحداث وزارة متخصصة قبل القيادة و الحكومة دليلاً على التزام الحكومة على المدى البعيد بالإصلاح الاقتصادي الذي يأتي إصلاح الإدارة العامة قائدا و داعماً له.
• تحديد الموارد البشرية والمالية اللازمة
إحالة إلى اقتراح الهيكل التنظيمي والاداري للوزارة المحدثة ونظامها المالي وتعويض الخبراء ومجالس الخبرة والتطوير الاقليمية والمحلية.
– حتى الان عقدت الوزاراة عدة اجتماعات مع وزارة الموارد المائية ووزارة الكهرباء ووزارة الثقافة والسياحة والزراعة والثقافة والدفاع والعمل مستمر مع الوزارات الاخرى وستتم زيارة المحافظات لاحقا والشركات ايضا
• تحديد الموارد الداخلية والخارجية المحتملة من أجل إصلاح الإدارة العامة، والإبلاغ عنها
لم تتوفر معلوماتٌ كافيةٌ بعد عن الدعم الخارجي لحين بدء الوزارة بالعمل ولكن نقول لدينا موارد داخلية كبيرة ويجب استثمارها.
وضع وتقديم مقترحات من أجل عمليات الإصلاح اللاحقة والتقدم بها نحو الهدف الكبير عبر البرامج الخمسة عشرة المقترحة