عبد الرحمن تيشوري / من فريق الوزير النوري / عضو مجلس الخبراء
تؤمن وزارة التنمية الادارية السورية المحدثة ووزيرها الدكتور الخبير الدولي حسان النوري بأن المدراء السوريين بحاجة ماسة جدا إلى محتوى تثقيفي تمكيني قادم من أهم المصادر مصداقيةً واحترافيةً في العالم ليساعدهم في تطوير إمكاناتهم والنهوض بمؤسستاهم ومجتمعهم الذي يعاني كثيرا بفعل الحرب الفاجرة على الدولة السورية ومؤسساتها ولهذا كان هذا المحور في الخطة / محور نشر اللغة الادارية المهنية الاحترافية العالمية / .
محور نشر المعرفة الادارية والدوريات والمطبوعات وان يكون لنا في سورية دورية ربعية او نصف سنوية للتنمية الادارية كما يفعل نسيم الصمادي والدكتور عبد الرحمن توفيق في مصر الشقيقة
ليس من المعقول إن لا تحتوي كل المناهج السورية على مقرر واحد عن الإدارة العامة وعموما كما قلنا سابقا سنركز هنا على محور العمل والاقتراحات وماذا تفعل ادارة التنمية الادارية في هذا المحور والعنوان وسنترك تقييم الواقع لمواد اخرى وبتقديري هذا المحور من اهم المحاور التي يجب العمل بها بعلمية وبحيث نجد في سورية طلب على المعلومات الادارية والاقتصادية وغيرها وخاصة انه تم تأسيس جمعية للاستشارات الادارية والاقتصادية وجمعية خريجي المعهد الوطني للادارة وجمعية العلوم الاقتصادية ويؤسس الان الوزير النوري ملتقى اداري سوري يضم كل الخبرات السورية كما تم تأسيس جمعية تضم المراكز التدريبية والعاملين في حقل التدريب وغيرها ويمكن العمل هنا عبر التالي
– المساهمة أو اعداد بحوث ودراسات تخصصية وتسهيل اعمال الدراسين وترجمة مقالات علمية ادارية عالمية
التعاون مع الجهات البحثية العلمية وغير العلمية ولا سيما مراكز الاستطلاع وقياس الرأي وكل ذلك من اجل ابحاث لصالح الوزارة أو المؤسسة أو الشركة
– تقديم جوائز مجزية للبحوث العلمية الميدانية المتعلقة بنشاط الوزارة أو المؤسسة في المجال الإداري واعتماد دائما المعطيات ونتائج الدراسة اساسا للقرار الاداري السليم
– انشاء مكتبة ادارية في كل وزارة أو مؤسسة تجمع جميع الإعمال الادارية والوثائق والنشاطات واطلاع العاملين والباحثين عليها وفهرستها واتمتتها
– نشر الاعمال العلمية وغير العلمية المتعلقة بالوزارة عبر الدوريات والنشرات
– اطلاق جائزة ادارية بحثية تطبيقية
– اطلاق جائزة افضل جهة عامة سورية
في سورية الحبيبة يوجد العديد من التسميات للدوائروالاقسام والشعب والمديريات التي اسمها شؤون ادارية أو قسم العاملين أو قسم الموظفين او التطوير الاداري أو شؤون الافراد أو ما شابه ذلك وهذه التسميات بعضها جاء مع تأسيس الهيكل الوظيفي للوزارة أو الادارة أو المؤسسة وبعضها تم ابداعه من قبل المدراء أو موظفي الشؤون الادارية انفسهم
وما يهمنا هنا هو التناقض بين عمل هذه الجهات والاقسام
وعدم توحيد اساليب العمل وانها تدير الورق والملفات ولا تدير البشر والكوادر ولا تحترم المواطن
وعدم قيامها بالمهام الاساسية المطلوبة منها