بانوراما طرطوس- عبد العزيز محسن:

رغم مضي أقل من عامين على الانطلاقة الجديدة للشركة السورية للنقل والسياحة “الكرنك سابقا” إلا أن ما حققته هذه الشركة من أعمال وانجازات جعلها موضع تقدير وإعجاب وجعلنا نتفاءل أكثر بإمكانية تحقيق مزيداً من الانجازات النوعية مستقبلاً على صعيد اختصاص الشركة في الاستثمار بمجالي السياحة والنقل والجميع يعلم مدى ترابط وتلازم هذين الاختصاصين..

مؤخراً، وخلال زيارة السيد رئيس مجلس الوزراء إلى محافظة طرطوس تفقد ثلاثة منشآت سياحية هامة تابعة للشركة السورية للنقل والسياحة وهي منتجع بلوبي حيث تم تدشينه بشكل رسمي، كما زار رئيس الحكومة منتجع المنارة السياحي الذي وقعت الشركة عقداً لإعادة تأهيله واستثماره، أيضا تفقد السيد رئيس الحكومة فندق الدريكيش الذي تقوم الشركة السورية للسياحة بإعادة تأهيله تمهيداً لوضعه في الاستثمار قريباً .. وكان لافتاً ذلك العرض الذي قدمه السيد رئيس مجلس الوزراء للدكتور ناصر قيدبان المدير العام للشركة بأنه إن استطاع الانتهاء من عمليات تأهيل واستثمار الفندق خلال مدة شهرين فأنه سيعطي الشركة منشأة سياحية أخرى للاستثمار..

الدكتور قيدبان قبل هذا العرض وهذا التحدي ووعد بالعمل على إنجاز الأعمال المتبقية خلال المدة المذكورة وبدء الاستثمار الفعلي لهذه المنشأة السياحية التي لها خصوصية لأهالي مدينة الدريكيش كقبلة ومقصداً لأهم الشخصيات الرسمية والفنية من داخل سورية وخارجها حينما كانت مدينة الدريكيش تعيش عصرها الذهبي على الصعيد السياحي..

استعادة العصر الذهبي..

واليوم تريد الشركة من خلال استثمار الفندق استعادة هذا العصر الذهبي، فإضافة إلى أعمال التأهيل والإضافات الجديدة واللمسات الفنية والسياحية المدروسة التي يتم إدخالها على المبنى فأن هناك طابعاً ريفياً متميزاً تريد إدارة الشركة إضافته إلى الفندق من خلال إدخال المنتجات الريفية إلى يوميات الفندق، حيث يؤكد الدكتور قيدبان أنه سيتم الأخذ بعين الاعتبار الخدمة المتميزة التي لها علاقة بتراث المنطقة حيث سيتم تقديم وجبات بدءاً من البيض البلدي والسمنة والزبدة والبرغل… وكل المأكولات المنتجات الريفية، وبالتالي من الممكن أن يتم تشغيل المرأة الريفية أو البيت الريفي وحتى استجرار كمية من الفاكهة والخضار التي يتم زراعتها في المنطقة وحتى لا يتكلف المزارع بعناء السفر والذهاب إلى طرطوس لبيعهما هناك.. وبالتالي يمكن للفندق ومن ضمن سياسته التنموية أن يكسب منتجات الجوار ويسوقها مباشرة وهذا مكسب مهم جداً، وأيضا من الممكن للزائر أن يأخذ معه هذه الاحتياجات أو يتناولها طازجة ومن جوار المكان وبطريقة البلدي وهذه نقطة جذب مهمة سيقوم بها الفندق..

فرص عمل..

 واستعرض المدير العام للشركة دور الفندق في تحقيق فرص العمل لأهالي المنطقة حيث سيؤمن حوالي 52 فرصة عمل مباشرة ويعني ذلك بعلم السياحة تحقيق 720 فرصة عمل غير مباشرة وبالتالي مقاربة ن الـ 1000 فرصة عمل في المنطقة فضلاً عن تنشيط الحركة التجارية ودعم العملة المحلية في زيادة دورة الشراء في المنطقة..

مزايا وخدمات جاذبة..

ويشير الدكتور قيدبان أن كلفة الإكساء والتأهيل بلغت 125 مليون ليرة من غير الكلفة الإنشائية وغير الفرش وغير التجهيزات الأخرى مضيفاً أن الفندق يحتوي على 26 غرفة وأربع أجنحة ملكية ومجموعة من المطاعم وصالة متعددة الأغراض للاجتماعات والأفراح واللقاءات وورش العمل، ويبلغ مساحة الموقع العام أكثر من 1500 متر مربع ويتسع لـ 3000 شخص كما يوجد شلال جاذب خارج الفندق وعدد من التراسات..

ويضيف بأن الفندق هو ثلاثة نجوم ولكن سوية الفندق الحقيقية هي أربعة نجوم وبدليل انه عندما تدخل على الاستقبال تستكشف انه بسوية أربع نجوم بمعايير وزارة السياحة السورية ولكن الشركة حريصة على أن يكون التصنيف ثلاثة نجوم حتى يكون السعر مقبول ويستطيع أن يلعب دور التدخل الايجابي وان يكون متاح للجميع دخوله بأسعار معقولة.

وبالنسبة للأجنحة أكد الدكتور قيدبان أنه يسعى أن تكون أجنحة ملكية ليس بمعنى الفخامة بل بمعنى آخر فالذي يفكر بالزواج وقضاء شهر عسل في الفندق سيتم تقديم هذه الأجنحة لتشجيع الشباب على الزواج وغير ذلك.. مبيناً أنه لا يعني الشركة الربح في هذه الأجنحة ولكن الذي يعنيها أكثر رؤية الناس بأن أي شخص يستطيع ان يقيم في جناح ملكي وإقامة عرسه بسعر مناسب كما أنه من الممكن استخدام هذه الأجنحة عندما تريد الدولة أن تكرم احد ما من الأبطال فمن الممكن أن يتم حجز له جناحاً ملكياً في الفندق..

وحول الجانب الربحي للفندق أكد قيدبان أنه عندما أخذت الشركة الفندق لم تأخذه لتقع في الخسائر ولكن كان ذلك مسؤولية اجتماعية للشركة وهو لا يحقق الجدوى الاقتصادية إلا بطريقة واحدة فقط وهي إدارة ذكية لديها المقدرة على إدارة التكاليف وجني الإيرادات وهذا قد لا يتحقق على المدى المنظور..

موارد ذاتية..

ورداً حول سؤال يتعلق بالإمكانات المادية الموضوعة تحت تصرف الشركة لتنفيذ مثل هذه المشاريع الكبيرة قال د.قيدبان “إن الإمكانات المادية هي عنصر واحد مؤثر أو فاعل مكون لمنتج سياحي أو مشروع سياحي ونحن لدينا رأس المال البشري ولدينا الفكر الاستثماري ولدينا استثمار عامل الزمن بشكل صحيح والسرعة مورد تنافسي بالنسبة لنا وأضف الى كل ذلك العنصر المالي وعنصر رأس المال بحد ذاته هو بالنسبة لنا هو استثماري ومنذ قليل ذكرت إن المقدرة على إدارة التكاليف وجني الإرادات هو هذا خط الاستثمار العالمي اليوم، فالاستثمار القديم أو النظام الرأسمالي هو إنتاج سلعة ومن ثم سوق ومن ثم توزيع وتسليم وهذه المفردات أصبحت من الماضي..” ويتابع د. قيدبان: “مفرداتنا اليوم تقول نحن نعيش في فضاء الكتروني والشركة السورية للنقل والسياحة تعيش ضمن نطاق هذا الفضاء الالكتروني السريع جدا ولكن للأسف وجود فضاء ثاني مقابل لهذا الفضاء الالكتروني هو الفضاء الجغرافي او الحيز الجغرافي فكلما كانت الهوة كبيرة بين الفضائين المذكورين كلما أصبحنا في نطاق المجتمعات المتخلفة، وكلما كانت قريبة جدا كلما كنا ضمن النظام الاقتصادي العالمي الجديد ومؤثرين فيه ولنا عامل للمنافسة والتنافسية ولدينا عامل صحي وتنموي وكل المعايير التي تقاس معايير تقدم الدول من خلالها”..

ويضيف: “نحن في الشركة ليس لدينا مشكلة في رأس المال المادي ولا البشري والسيد رئيس مجلس الوزراء أكد مشكوراً انه مستعد لدعم الشركة بالتمويل والإقراض مع العلم ان مصرف التوفير هو شريك للشركة ولكن حتى الآن لم نقترض، وتمويل الشركة ذاتي من أول ما بدأنا منذ سنتين وحتى الآن وبجميع المشاريع التي قمنا بها ولدينا مشروع الحوالات المالية الذي يدخل العمل هذه الفترة ولدينا 26 بولمان يتم تشغيلهم مابين طرطوس واللاذقية وحلب وحمص ودمشق وأيضا شركة الكرنك للنقل والسياحة والتي بدأت باستقدام المجموعات للسياحة الدينية وكذلك الرحلات وتذاكر الطيران والحجز الفندقي.. بالإضافة إلى منتجع بلوبي طرطوس والذي حقق نقلة نوعية على مستوى النشاط السياحي في القطر وكذلك فندق المنارة وفندق الدريكيش وحتى الآن لم تطر الشركة للاقتراض من أي جهة”..

لا شركاء مع القطاع الخاص حتى الآن..

ورداً على ما يقال أو يشاع بأن لدى الشركة السورية للنقل والسياحة مشاركات كبيرة مع القطاع الخاص أكد الدكتور قيدبان أنه حتى الآن وفي كل هذه المشاريع لا يوجد أي شريك معها من القطاع الخاص ولكن هناك استثمارات جزئية ينجح فيها القطاع الخاص أكثر من الموظف الروتيني أو العادي فتم أعطاء مثلاً عشرة بولمات لأكثر من مستثمر ويتم تشغيلها على خطوط معينة تحت إشراف الشركة وبتدخل يومي وهذا استثمار مشاركة بـ20 بالمئة من الإيرادات على ألا تقل عن رقم يضمن حقوق الشركة وارباحها وبالتالي هو ليس استثمار بالمقطوع..وبالتالي يؤكد مدير عام الشركة أنه ليس هناك مشاركة حتى الآن من القطاع الخاص على الرغم من قناعة إدارة الشركة وسعيها لوضع خطة استراتيجية ومهمة جداً وعاجلة لمشاركة القطاع الخاص وقطاع الأعمال كاشفاً أن الشركة وبصفتها شركة مساهمة مغفلة يطبق عليها قانون التجارة وقانون الشركات لذلك فأنه لزاماً على الإدارة استثمار أموال القطاع الخاص من خلال هذه الشركة حتى يكون الاستثمار هو استثمار وطني يؤدي إلى تأهيل التراب الوطني وتوظيف الكادر الوطني في البلد..

عقبات غير متوقعة..

وحول الصعوبات التي واجهت العمل والتأخير في الإنجاز أكد د. قيدبان أن سبب التأخير الأساسي هو أنه عندما تم التعاقد على تأهيل الفندق كان بغرض تعزيز التنمية السياحية المستدامة في مدينة الدريكيش بالذات او في ريف محافظة طرطوس والذي يشكل ريف الدريكيش وقراها جزء كبير من ريف طرطوس إلا انه عندما بدأت الشركة بالعمل تفاجأت بأن البنية الإنشائية للفندق متهالكة ومتصدعة ومن غير الممكن البدء بالتأهيل والإكساء من دون معالجة الشيء المتضرر والمتهالك وبالتالي بدأت بمرحلة إنشائية غير متوقعة او غير مدروسة ولم يتم رصد لها أي اعتماد وهذا اخذ وقتاً كبيراً بسبب ظروف فصل الشتاء والطقس في منطقة الدريكيش وهذا أدى إلى حدوث تأخير لأن أعمال والإكساء وخاصة الدهان وما شابه ذلك والأعمال الخارجية في الموقع العام تحتاج إلى مناخ ملائم .. وأضاف أن هناك فجوة في الحسابات التقديرية ما بين التقدير وبين الواقع وهي فجوة كانت كبيرة وهنا يؤكد أنه يجب الآن أن يتدخل شخصياً بشكل اكبر وبشكل مباشر ويومي من خلال فريق العمل لتضييق هذه الفجوة ما أمكن كي تنتهي الشركة من تنفيذ الأعمال قبل  شهر آب وليبدأ الاستثمار الفعلي للفندق..