بانوراما طرطوس- عبد العزيز محسن:
مما لا شك فيه بأن النمو السكاني والعمراني وتزايد عدد الوافدين إلى محافظة طرطوس قد تسبب بأعباء كبيرة على المنظومة الكهربائية من خلال ارتفاع الأحمال الكهربائية وكثرة الأعطال، وبناء على هذا الواقع قامت الشركة العامة لكهرباء محافظة طرطوس بإنجاز أعمال كثيرة تأمين متطلبات الطلب على الطاقة من خلال إنشاء محطات تحويل 20/66 ك.ف جديدة مع إنشاء خطوط تغذية لهذه المحطات وذلك خلال سنوات الأزمة. 
وذكر تقرير صادر عن شركة كهرباء طرطوس أنه تم تنفيذ أربع محطات تحويل هي (محطة تحويل طرطوس المغلقة-محطة تحويل الروضة- محطة تحويل العنازة-محطة تحويل عمريت) بقيمة مالية تتجاوز 10 مليارات ليرة سورية.
1-محطة تحويل عمريت: 2×30ميغا فولت أمبير: تم تنفيذ المحطة باستطاعة 60ك.ف.أ ووضعها بالخدمة خلال عام 2014 وإنشاء (5مخارج)عليها لتخفيف الحمولة عن مدينة طرطوس وريفها وهي مخرج الضاحية وأرواد والرادار والصفصافة والهيشة
2-محطة تحويل العنازة: 1×20 ميغا فولت أمبير وتم الانتهاء من تنفيذ المحطة ووضعها بالخدمة بتاريخ 9/8/2015 + تنفيذ ثلاث مخارج 20ك.ف (مخرج العنازة +مخرج نحل +مخرج نعمو الجرد) بالإضافة إلى مخرجين خاصين لصالح الجيش. 
3-محطة تحويل الروضة:2×20 ميغا فولت أمبير وتم وضعها بالخدمة بتاريخ 8/2/2016 وهي باستطاعة 40ميغا فولت أمبير بمخارج عدد (4) وهي / البرج –قرقفتي– مجمع الرمال الذهبية – الشرفة .
4-محطة تحويل طرطوس المغلقة: 2×30ميغا فولت أمبير وتم وضعها في الخدمة بتاريخ 19/4/2016 وقد تم تنفيذ 8 مخارج 20ك.ف بطول 5كم ثلاثي
وقد بلغت استطاعة هذه المحطات المنفذة / 180 / ميغا فولت أمبير وبكلفة أجمالية أكثر من عشرة مليار ليرة سورية وتم تنفيذ أكثر من / 25 / خط مخارج 20ك.ف لهذه المحطات بأطوال مختلفة.
كما تم خلال سنوات الأزمة تنفيذ أكثر من / 50 / كم متوسط لمراكز تحويل جديدة وتنفيذ أكثر من / 200 / مركز هوائي وأرضي باستطاعات مختلفة وأكثر من / 150 / كم خطوط منخفض لتأمين التغذية الكهربائية الجيدة لجميع المشتركين والمحافظة على الوثوقية العالية حيث بلغ عدد المشتركين أكثر من / 330000 / مشترك وهذه الأعمال التي تم القيام بها خلال السنوات السابقة . 
ويضيف التقرير بأن الشركة قامت خلال هذا العام بطلب زيادة في الاعمال المادية للخطة الاستثمارية حيث تم زيادة المحولات المستبدلة من 88 محولة إلى 136 محولة والمحولات المنفذة من 66 محولة إلى 84 محولة وكان الاعتماد المالي في بداية العام 215 مليون ليرة سورية واصبح حاليا 320 مليون ليرة سورية حيث قامت بإنجاز الاعمال التالية على مستوى الخطة الاستثمارية: 
بناء مراكز تحويل أرضية عدد/7/ وتنفيذ محولات عدد /40/ واستبدال محولات عدد/118/ وتنفيذ خطوط متوسط 20ك.ف /13كم/ وتنفيذ خطوط منخفض 0.4 /28كم/ واستبدال خطوط متوسط /3كم/ واستبدال خطوط منخفض /10كم/ و تركيب عدادات /5966/ عداد واستبدال /7413/عداد حيث بلغت نسبة التنفيذ المادي 65{844ffa2143412ea891528b2f55ebeeea4f4149805fd1a42d4f9cdf945aea8d4e} ونسبة الانفاق المالي 60{844ffa2143412ea891528b2f55ebeeea4f4149805fd1a42d4f9cdf945aea8d4e}، كما تم تركيب لوحات مداخل الابنية عدد /210/ لوحة بمقاييس مختلفة . 
الاستجرار غير المشروع..
وفي مجال الاستجرار غير المشروع تم تنظيم 669 ضبط خلال من 1/1/2017 ولغاية 1/8/2017 تقدر كميتها / 1646351 /ك.و.س وتنظيم مخالفات نزع أختام / 304 / مخالفة ومخالفة عدم وجود قاطع معياري / 219 / مخالفة ومخالفة تغذية من مصدرين / 45 / مخالفة ومخالفة تزويد جوار / 83 / مخالفة..
مسابقة..
– حاليا تقوم الشركة بالإعلان عن مسابقة لتنفيذ خطة القوى العاملة التي تتضمن /72/ عامل من مختلف الفئات كما يوجد / 110 / شاغر تقوم الشركة بالإجراءات اللازمة لملء هذه الشواغر عن طريق مسابقة بعد الحصول على الموافقات المطلوبة.

وفي مجال التطوير والتحديث يشير التقرير إلى أن الشركة قامت بإنشاء نافذة واحدة وتم تزويدها بعناصر ذات كفاءة عالية حيث تقوم هذه العناصر بمعالجة طلبات الأخوة المواطنين والرد على تساؤلاتهم ( اعتراض على فاتورة – اشتراك بعداد – ….. )، كما قامت الشركة بإحداث / 63 / كوة جباية على امتداد المحافظة والعمل مستمر لإنشاء كوات إضافية من أجل التسهيل على الأخوة المشتركين تسديد فواتيرهم ويمكن لأي مشترك دفع فاتورته من أي كوة من هذه الكوات كما يوجد كوة في ساحة عرنوس في دمشق يمكن للمشتركين دفع الفاتورة هناك … وتقوم الشركة حاليا بأتمتة شؤون المشتركين انطلاقاً من أهمية ثورة المعلومات والتكنولوجيا ودور المعلوماتية الرائد في خدمة المشترك قامت الشركة بالاعتماد على مبرمجين متخصصين لإعداد برمجيات خدمة المشترك لاختصار الوقت وتسريع الإجراءات والحد من الورقيات حيث يقوم المشترك بتقديم المعاملة في النافذة الواحدة لتسير بشكل تلقائي من دائرة إلى دائرة بالاعتماد على قاعدة بيانات مركزية في مديرية المشتركين تشمل بيانات كافة المشتركين وتستطيع كافة الدوائر النفاذ إلى قاعدة البيانات حسب السماحيات المعطاة لكل دائرة, أي توفر البرمجيات الوقت والعناء على المواطن.حيث بلغت الكلفة الأجمالية لهذا المشروع أكثر من/ 25000000 / ل.س وهو قيد الإنجاز. 
التنمية الإدارية..
وعلى صعيد التنمية الإدارية تم تشكيل دائرة التنمية الإدارية في الشركة وتم البدء بمشروع تبسيط الإجراءات المتضمن:
– دراسة الوضع الحالي لجميع إجراءات العمل في الشركة والأقسام التابعة لها
– إعادة هندسة إجراءات العمل للمعاملات الخاصة بالمواطنين
– حذف الخطوات الغير ضرورية وتجميع الخطوات المتقاربة
– التدريب المستمر حسب متطلبات المشروع
– تشكيل فرق عمل في الشركة والمديريات لإعداد الدراسات المطلوبة. 
– وفي مجال الترشيد يستمر العمل في إلقاء محاضرات في المراكز الثقافية ومديرية التربية وشرح فوائد ترشيد الاستهلاك على المنظومة الكهربائية والأخوة المواطنين بالإضافة إلى مراقبة ترشيد الاستهلاك للإنارة الشارعية في البلديات ومجالس المدن ومراقبة الترشيد للشركة والدوائر الحكومية ورفع محاضر دورية إلى المحافظة بالدوائر غير المرشدة وقامت الشركة خلال الأعوام السابقة بإجراءات ترشيد لبعض المنشأة الحكومية والخاصة والشركة جاهزة لإجراء أي دراسة لأي منشأة ترغب بذلك .
الطاقات المتجددة..
وينوه التقرير باهتمام الشركة بمشاريع الطاقات المتجددة ( توليد الكهرباء من الطاقات المتجددة ) منها مشروع مدرسة طائر الفينيق الخاصة باستطاعة 180 ك.و.س وهو موضوع بالخدمة حاليا يتم ضخ الكهرباء المولدة عن طريق الخلايا الكهروشمسية على خط المنطقة الصناعية .وتقدم مالك المشروع بطلب للتوسع إلى 700 ك و س ويوجد أيضا طلب ترخيص لتوليد 300 ك.و. س لمستثمر آخر في منطقة المتن على مرحلتين، وستوضع المرحلة الاولى في الخدمة قبل نهاية هذا العام كما تقدم ايضا مستثمر ثالث بطلب لتوليد 10 م.و.س في منطقة صافيتا… وجميع هذه المشاريع تعتمد على الطاقة الشمسية في توليد الكهرباء .
الصعوبات والمعوقات..
ويورد التقرير مجموعة من الصعوبات ومن بينها:
-عدم توفر بعض المواد وذلك بسبب ارتفاع الأسعار والحصار الاقتصادي الجائر المفروض على البلد
-عدم توفر الآليات اللازمة للعمل وخروج البعض من الخدمة بسبب عدم توفر القطع البديلة وقدمها 
-ارتفاع أسعار مواد البناء مما يؤدي إلى تأخر إنجاز الأعمال المدنية في المشاريع
-الاعتراضات على مسارات خطوط التوتر والإسراع في إنجاز حقوق الارتفاق
-فشل الكثير من المناقصات بسبب عزوف المتعهدين عن التقدم نظرا ً لعدم توفر اليد العاملة وعدم استقرار الأسعار . 
-نقص في كمية المحروقات المخصصة لآليات الشركة حيث تم تخصيص كل آلية بـ 200 لتر وهي غير كافية من أجل أعمال الشركة من تنفيذ وصيانة كون الشركة هي شركة خدمية وإن آليات الخدمة تعمل على مدار الساعة .
الخطط المستقبلية..
وفي موضوع الخطط المستقبلية تسعى الشركة بالتعاون مع المؤسسة العامة لتوزيع الكهرباء بتنفيذ محطات جديدة لمواكبة الطلب على الطاقة خلال الأعوام القادمة وهي محطات مقترحة في الأماكن التالية : 
1-محطة بين طرطوس وصافيتا بالقرب من خربة المعزة وجوارها 
2-محطة تحويل ضمن قسم كهرباء بانياس 
3-محطة في منطقة سهل عكار ( زاهد ) 
وإنشاء خطوط ربط حلقي لهذه المحطات بإنشاء خطوط 66 ك.ف من أجل وثوقية التغذية وتأمين استمرارية عمل هذه المحطات وقد بلغ عدد المحطات القائمة / 15 / محطة باستطاعات /740 م.ف.آ / …..
ظروف استثنائية..
عانت الشركة العامة لكهرباء محافظة طرطوس كغيرها من الشركات الكهربائية نتيجة الأزمة التي ألمت بالبلد منذ عام 2011 حيث تعرضت المنظومة الكهربائية لديها للكثير من الأعمال التخريبية وعملت الشركة على إصلاح كافة الأضرار وإعادة الوضع إلى ما كان عليه كما ألتحق قسم من عناصر الشركة بخدمة العلم الإلزامية والاحتياطية وقد قدمت الشركة من هؤلاء العناصر كوكبة من الشهداء كان عددهم / 13 / شهيد كما عاد قسم منهم من الجرحى بإصابات بالغة وهم يقومون حالياً بأعمال غير مجهدة ومازال قسم كبير منهم يكمل واجبه الوطني في الدفاع عن الوطن إما في خدمة العلم أو في الألوية الطوعية والحماية الذاتية .