بانوراما طرطوس – وفاء فرج:
استطاعت الشركة العربية المتحدة للصناعة / الدبس / أن تسوق لغاية الشهر السادس من العام الجاري بقيمة 1,090 مليار ليرة وبنسبة تنفيذ بلغت 59 مليون ليرة بزيادة عن الفترة المماثلة من العام الماضي بلغ 418,3 مليون ليرة
وأنتجت الشركة لغاية حزيران حسب تصريح لمدير عام الشركة علي محمود لموقع بنوراما طرطوس بقيمة 1,016 مليار ليرة وبنسبة تنفيذ 55{844ffa2143412ea891528b2f55ebeeea4f4149805fd1a42d4f9cdf945aea8d4e} بزيادة عن العام الماضي تصل إلى نحو 200 مليون ليرة حيث كانت أنتجت بنحو 819,4 مليون ليرة ر لافتا إلى وجود تناقص في كمية المخازين بلغت نحو 74,365 مليون ليرة لغاية حزيران حيث بلغت كمية المخازين نحو 923,6 مليون ليرة
ولفت محمود إلى أن الشركة تتابع تنفيذ خطتها الاستثمارية حيث تم الانتهاء من ضع دفتر الشروط الفنية وتمت المصادقة من قبل المؤسسة النسيجية بالنسبة لآلة التنشية وكذلك تجهيز تابلو عامل الاستطاعة كما تم الانتهاء من وضع دفتر الشروط لشراء مولدة كهرباء استطاعة 1000ك ف عدد2 وتمت المصادقة عليه من قبل لمؤسسة
وقال محمد أن الشركة تعاني من صعوبات كثيرة أهمها النقص الكبير في عدد العمالة حيث يبلغ عدد العمال الفعلي نحو 551 عامل وهناك 99 عامل ( مندب ومفرز ومعار ومتفرغ احتياط ) خارج الشركة وتصل نسبتهم إلى 18{844ffa2143412ea891528b2f55ebeeea4f4149805fd1a42d4f9cdf945aea8d4e} من الفعلي وهناك 121 عامل مندبين من شركات الخماسية والمغازل والحديثة ) للشركة مشيرا إلى أن 99 عامل المذكورين محسوبين على الشركة وهم خارج الشركة بشكل كامل وبالتالي لا تستفيد منهم الشركة نهائيا في العملية الإنتاجية
أما العمال 121 تستفيد منهم الشركة فائدة جزئية في العملية الإنتاجية لعدة أسباب من أهمها أن معظم العمال مرضى وذوي أعمار كبيرة واختلاف نوع العمل في الشركة عن العمل الذي كانوا يقومون به وصعوبة واستحالة تعليم قسم كبير من هؤلاء العمال بالإضافة إلى بعد سكنهم عن الشركة وهناك 5 عمال مؤقتين يعملون لمدة ثلاث أشهر لا تستفيد منهم الشركة لقلة المدة الي يعملون فيها بالشركة وهي غير كافية لتدريبهم والاستفادة منهم في العملية الإنتاجية
وقال محمود ونظرا للنقص الكبير في العمالة في الشركة فإننا نشغل الشركة بشكل جزئي فالصالة الثالثة النسيج وعدد أنوالها 144 نول تشغل وردية واحدة صباحية فقط والصالة الثانية النسيج الحديثة وعدد أنوالها 28 نول حديثة وتشغل وردية واحدة صباحية فقط مبين من خلال واقع العمالة أن هناك فاقد كبير يصل لأكثر من 50{844ffa2143412ea891528b2f55ebeeea4f4149805fd1a42d4f9cdf945aea8d4e} من المخطط الإنتاجي علما أن إنتاج الشركة مسوق ومطلوب بالكامل
وأضاف محمود إلى انعكاس انقطاع التيار الكهربائي إلى نحو 58 ساعة عمل متفرقة خلال الشهر والتي تعادل 2,4 يوم عمل بنسبة 11{844ffa2143412ea891528b2f55ebeeea4f4149805fd1a42d4f9cdf945aea8d4e} من الفعلي و439 ساعة من بداية العام حيث تعادل 18,3 يوم عمل بنسبة 15{844ffa2143412ea891528b2f55ebeeea4f4149805fd1a42d4f9cdf945aea8d4e} من الفعلي وانخفاض الفولتاج وحدوث الرفات الكهربائية الأمر الذي ادى لتوقف وتعطل بعض الآلات الالكترونية الحديثة كالة المطبعة التي توقفت لمدة 428 ساعة استهلكت خلالها حوالي 66 ألف ليتر مازوت بقيمة 8,250 مليون ليرة لغاية حزيران ما ادى لزيادة التكلفة
وبين ان الظروف الراهنة أدت لتراجع في السيولة المالية لشركتنا وعدم تسديد معظم الجهات العامة لالتزاماتها المالية تجاه الشركة بالإضافة الى التشابكات المالية مع جهات القطاع العام وارتفاع أسعار مستلزمات الإنتاج والمحروقات بشكل كبير جداً وعدم معالجة موضوع مؤسسة حلج الأقطان بالنسبة للفوائد المتعلقة بمخازين ما قبل 30/6/ 2000 والخسائر الناجمة عن ذلك وعدم معالجة موضوع زبائن قطاع خارجي وما يتعلق منها بموضوع طلبيات المقايضة ( كبريت + نفط ) مع العلم أن كافة الوثائق كانت تتم عن طريق حساب المؤسسة وعدم معالجة موضوع المديونيات المترتبة على الشركات العراقية من قبل المؤسسة النسيجية كما يتم احتساب قسط اهتلاك الآلات بنسبة10{844ffa2143412ea891528b2f55ebeeea4f4149805fd1a42d4f9cdf945aea8d4e} لمدة 10سنوات .
وأوضح محمود وجود صعوبات تسويقية كارتفاع أسعار الأقمشة بسبب ارتفاع (سعر الغز ول ومستلزمات الإنتاج الأخرى ) واحتسابها على أساس سعر صرف الدولار المتغير يومياً وصعوبة ومخاطر إيصال الأقمشة للجهات الطالبة والذي يؤثر سلباً على التسويق وقدم الآلات مما يعيق إنتاج أصناف حديثة ومتطورة تلبي أذواق المستهلكين وانعدام التصدير بسبب ارتفاع الأسعار وعدم وجود وكلاء للبيع في الخارج وبسبب الظروف الراهنة .
واقترح مدير الشركة لحـــل هذه الصعوبـــــات على الصعيد المجال الإنتاجي المساعدة لتأمين العمال و الحماية اللازمة للشركة والمساعدة لتأمين مستلزمات الإنتاج والعمل و ضمان استقرار التيار الكهربائي ومنع انقطاعه منعاً لتوقف الأنوال والآلات وتأمين كوادر خبيرة خاصةً من الكيميائيين والفنيين و في مجال الإلكترونيات الدقيقة وتجديد قسم الغزل مّما يوفر الغز ول ومن كافة النمر و ينعكس إيجاباً على تخفيض التكاليف وتحسين النوعية0أما في المجال المالي طلب محمود ان يتم التعويض على الشركة جرّاء ما لحق بها من أضرار ( مباشرة وغير مباشرة) بسبب الأعمال الإرهابية وحل التشابكات المالية ما بين الشركة والجهات العامة الأخرى والسعي مع الجهات الوصائية لحل مشكلة الديون على الشركة من قبل مؤسسة حلج وتسويق الأقطان وشركات الغزل وتمديد فترة قسط الاهتلاك من(10 إلى 20) سنة لشركات النسيج ( التي تحتوي أنوال وآلات تجهيز نهائي حديثة ) أسوةً بشركات الغزل 0
وفي المجال التسويقي اقترح مدير الشركة تأهيل وتدريب الكادر التسويقي بدورات مركزية ليكون قادرا”على القيام بمهمة الترويج والتسويق داخلياً وخارجياً ودعم الصادرات النسيجية والمساعدة من الجهات الوصائية للتصدير وضرورة بيع الغز ول للشركات العامة المنتجة للأقمشة بأسعار مقبولة وعدم ربطها بسعر صرف الدولار المتغير يومياً0 والسعي لتعديل القوانين والأنظمة المعيقة لعمل أجهزة الإدارة في : (التخطيط و الإنتاج و التسويق ) وإعطاء صلاحيات حقيقية وحرية لإدارة الشركة والتخطيط لرسم استراتيجيات الشركة لتحقيق أعلى ريعية اقتصادية ممكنة 0