عبد الرحمن تيشوري:
تعتبر الأولويات التالية الأهم على المدى القصير:
• اعتماد استراتيجية شاملة من أجل إصلاح الإدارة العامة وتطبيقها ضمن الزمن المحدد
• نظام جديد لانتقاء المديرين
• تطبيق الولاية الادارية
• نظام رواتب محفز للمديرين مع محاسبة شديدة
• حيادية الادارة
• تقاعد مبكر سريع
• رفع الوصاية عن الاعلام بشكل نهائي
• فصل اصحاب الجنسيات الثانية من وظائف الدولة
• تطبيق نصف العمل بنصف الاجر
• اعادة تقييم تجربة المعهد الوطني للادارة عبر استثمار الخريجين واعادة الحافز
• إيجاد نظام فعال لإدارة الإصلاح. ولعله يمكن النظر إلى الخطة الرئيسية لإصلاح الإدارة العامة التي قدمها الوزير الدكتور النوري بمثابة أداة بدء من أجل إدارة عملية الإصلاح والإشراف عليها
• إشاعة اللامركزية في الإدارات الحكومية، وإصلاح الإدارة المحلية
• إطلاق إصلاح العمليات الرئيسية في الإدارة العامة
• تعديل قانون الوظائف العامة (2004)، والبدء بإصلاح إدارة الموارد البشرية وتنميتها.
ويمكن تحديد المجموعات المستهدفة كما يلي:
عامة الجمهور.
مستخدمو الخدمات العامة.
الشركات.
الموظفون عموماً وبشكل أكثر تحديداً أعضاء الحكومة وموظفيها الكبار والموظفين ذوي المستوى المتوسط في الإدارة العامة.
ويجب التعامل مع كل مجموعة مستهدفة باستخدام أدوات محددة.
عندما يتم تحقيق نتائج ملموسة أو يتم اتخاذ القرار أو يتم إحداث تغييرات في الخدمة المقدمة للمواطنين بشكل عام وللشركات بشكل خاص يتوقع استخدام جميع وسائل الإعلام مثل الإذاعة والتلفزيون وورش العمل في الحملة الإعلامية من خلال برامج تثقيفية منتظمة تناقش بانفتاح.
وسيشارك الموظفون الكبار وأعضاء الحكومة في مناقشات عامة وسيساهمون في تحضير مجموعات العمل حيث يتم عرض ومناقشة إصلاح الإدارة العامة. وسيقدم المعهد الوطني للإدارة العامة بشكل خاص الفرصة لموظفي الفئة الأولى للمشاركة في برامج تدريب مدتها سنة بدوام جزئي ذات مستوى عالي خاصة بالمستوى بعد الجامعي حول “إدارة القطاع العام” مقدماً أساليب الإدارة العامة التي اعتمدت في الخارج وكيفية تطبيق الخطة الوطنية الجديدة للتنمية الادارية التي قدمها الدكتور النوري وكيف يمكن وضع “مبادئ الإدارة العامة” الجديدة قيد الاستخدام لزيادة فعالية القطاع العام. وفي المستوى المتوسط من الإدارة العامة وسيقدم المعهد الوطني للإدارة برنامجاً تدريبياً قصيراً حول الإصلاح الاقتصادي وإصلاح الإدارة العامة للوصول إلى فهم كامل للإصلاحات الجارية وأهدافها ونتائجها المتوقعة للوصول إلى فهم كامل لإصلاح الإدارة العامة وللنتائج المرتقبة منها والتأثير النهائي على عمل الإدارة العامة.
سيتلقى المتعاملون مع القطاع العام وبشكل أكثر تحديداً الشركات معلومات محدثة بشكل منتظم على شكل نشرة حول إصلاح الإدارة العامة ونشرات تحوي معلومات مباشرة تقدم في الإدارات المعنية.
وأما حول القضايا الفنية التي ستركز عليها الحملة / حملة التوعية التي تقوم بها الوزارة الان / فثمة حاجة إلى شرح قضايا الإصلاح الهامة برسائل قوية وقصيرة. وسيتم تطوير “شعار” إصلاح الإدارة العامة في سورية وإعادة إنتاجه على كافة الوثائق ومواد المعلومات المتعلقة بالإصلاح ونحيل هذا الامر الى وزارة التنمية الادارية ومجلس الخبراء العام وكذلك مجالس الخبراء الاقليمية التي ستحدث
ونحن نقوم في طرطوس بهذه المهمة وفي محافظات حمص واللاذقية
