منهجية ونموذج واداة ادكار لادارة التغيير / ADKAR MODEL FOR CHANGE MANAGEMENT / التقنية والمنهجية /6- 100 /
الخبير الاداري : عبد الرحمن تيشوري
عضو مجلس خبراء وزارة التنمية الادارية
ظهرت هذه الاداة عام 1998 م ويتم استخدامها لتركيز عمل من يقوم بادارة التغيير داخل الدولة او المؤسسة مثل عمل وزارة الاصلاح الاداري السورية الحالية الجديدة / وزارة التنمية الادارية /
يفيد هذا النموذج في تحديد عمليات التغيير غير المفيدة او التي لا تحقق الهداف المطلوب
كما يمكن ان يتم تقسيم عملية التغيير نفسها الى مراحل والنظر في فعالية كل مرحلة على حده
يمكن للمدرين الاستفادة من هذا النموذج في متابعة عمليات التغيير التي يقومون بها في مؤسساتهم وشركاتهم والتأكد من تحقيق اهداف عملية التغيير والتطوير كما يمكنهم تقديم عمليات الدعم للمرؤوسين لتحسين الاداء في عملية التغيير
بشكل عام يمكن استخدام نموذج ادكار في عدة مجالات اذكر منها في هذه العجالة :
- تشخيص مقاومة الموظفين لعملية التغيير
- مساعدة الموظفين على التأقلم خلال عملية التغيير
- وضع خطة للمرؤوسين لادارة عملية التغيير
- وضع خطط عمل ناجحة على الصعيد الشخصي والمهني خلال عملية التغيير
مكونات نموذج ادكار خمسة اهداف
- التوعية بالحاجة الى التغيير
- الرغبة في المشاركة ودعم عملية التغيير
- المعرفة بماهية التغيير وكيف سيتم ونشر هذه المعرفة وهنا وضعت الخطة السورية محور كامل لنشر المعرفة
- القدرة على تطبيق التغيير بشكل متدرج وخلال العمل اليومي للمؤسسة
- تعزيز نتائج التغيير للمحافظة عليها من خلال : – قياس نتائج التغيير – المراجعة بشكل مستمر – تحديد المسؤوليات والمساءلة – توفير الموارد اللازمة للاستمرارية – منح حوافز بشكل مستمر مرتبطة بما انتجه التغيير في المؤسسة بشكل خاص وفي الدولة ككل بشكل عام
- من المهم لنا في سورية الاستمرار في الخطة التي وضعها الدكتور الوزير النوري لاننا سابقا طرحنا عدة محاولات اصلاحية ولم نستمر اذا المهم اليوم استراتيجيات متتابعة حتى لو تغير الوزير لان ذلك مبدأ عام بالدولة وسورية بحاجة ماسة الى التغيير المستمر
عبد الرحمن تيشوري / خبير اداري سوري / عضو مجلس خبراء الوزارة
شهادة عليا بالادارة
شهادة عليا بالاقتصاد
اجازة بالعلوم السياسية
دبلوم علوم نفسية وتربوية
دورة اعداد المدربين T.O.T
